Туристический Владивосток – это не только мосты, море или красивые виды

По итогам 2025 года Владивосток посетили 2,3 млн туристов — практически столько же, сколько годом ранее. В администрации города считают, что главным итогом сезона стало не сохранение высокого турпотока, а изменение его структуры.

Все больше путешественников приезжают самостоятельно, остаются в городе дольше, выбирают культурные и гастрономические маршруты и готовы тратить больше на впечатления. О том, почему Владивостоку важен индивидуальный турист, рассказала заместитель главы администрации города Екатерина Сиволовская.

По итогам прошлого года Владивосток вновь принял более 2 млн туристов. Насколько сегодня важна не только численность турпотока, но и его структура?

Конечно, нам всегда хочется большего. Мы рассчитывали приблизиться к отметке в 3 млн туристов, но и результат в 2,3 млн человек считаем хорошим. Главное, что Владивосток сохранил высокий турпоток. Это говорит о том, что интерес к городу остается устойчивым. Мы понимаем, что потенциал для роста есть, и понимаем, какие шаги необходимо предпринять, чтобы этот рост обеспечить.

Но сегодня я бы вообще предложила смотреть не столько на количество туристов, сколько на их портрет. Любые цифры легко сравнивать, но гораздо важнее понимать, кто именно приезжает в город и как он проводит здесь время. Именно структура турпотока становится главным показателем развития туризма.

Если сравнить ситуацию с допандемийным периодом, изменения очень заметны. Тогда значительную часть иностранных гостей составляли организованные группы. Как правило, это были туристы, которые приезжали по стандартной программе: обзорная экскурсия, несколько обязательных точек, покупки — и обратная дорога. Средний чек у такого туриста был сравнительно невысоким. Об этом говорили и туроператоры, и представители бизнеса.

Сегодня ситуация меняется. Компании, которые принимают иностранных гостей, говорят: турист стал другим. Он путешествует самостоятельно. Такой человек готов платить за высокий сервис и новые впечатления. Ему уже недостаточно обзорной экскурсии по городу. Он выбирает индивидуальную прогулку на катере, авторский маршрут, качественную гастрономию, хороший отель. Для города это принципиально важно.

Таких туристов никогда не будет большинство. Но именно они формируют спрос на качественный туристический продукт и дают экономике города гораздо больший эффект.

Основную часть иностранных гостей по-прежнему составляют туристы из Китая. Что изменилось в их предпочтениях?

В прошлом году Владивосток посетили около 280 тыс. туристов из Китая. Это по-прежнему основная часть иностранного турпотока. Но изменилась модель путешествий. Сегодня китайский турист приезжает во Владивосток за впечатлениями. Он хочет познакомиться с городом, попробовать местную кухню, посетить театр, выйти в море, увидеть то, чего не увидит больше нигде.

Думаю, одной из причин этого стало развитие авиасообщения. Между Владивостоком и китайскими городами выполняются десятки прямых рейсов в неделю. Причем речь идет не только о северных провинциях, но и о юге Китая. Для миллионов людей Владивосток стал ближайшим европейским городом, куда можно быстро добраться.

Но одних рейсов было бы недостаточно. Сам город вызывает у иностранцев искренний интерес. Для жителей Китая Владивосток остается совершенно другим миром. Их привлекают европейская архитектура, городской уклад, русская кухня, военная история города.

Мы видим растущий интерес к объектам Владивостокской крепости, фортификационным сооружениям, Корабельной набережной, где можно увидеть боевые корабли Тихоокеанского флота, к маякам, острову Русскому.

Привлекает также природный туризм. Во Владивостоке удачно сочетаются городской и пляжный отдых. У нас очень разное побережье: от благоустроенной бухты Лазурной до почти диких уголков острова Русского, где действительно можно увидеть гребешка буквально у берега.

Еще одна заметная тенденция — рост интереса к культурной жизни города. Например, Приморская сцена Мариинского театра фиксирует увеличение числа иностранных зрителей. Это означает, что Владивосток постепенно становится не просто городом, который удобно посетить по дороге, а самостоятельным культурным направлением. И это, на мой взгляд, одно из самых важных изменений последних лет.

Есть еще одна интересная история — иностранные студенты. Мы специально посмотрели данные по ДВФУ. В 2024-2025 учебном году в университете обучалось чуть больше 21 тыс. студентов, из них около 3,5 тыс. — иностранцы. География широкая – Индия, Китай, Северная Корея и многие другие страны.

А уже в 2025-2026 учебном году студентов стало около 23 тыс., из них иностранных — 4,5 тыс. То есть почти на тысячу больше. Кто-то после окончания учебы остается здесь, кто-то уезжает, но в любом случае несколько лет они проводят в нашем городе. Поэтому, когда мы говорим о туристическом потоке, нельзя забывать и об этой категории. Формально это не туристы, но они тоже пользуются городской инфраструктурой, живут здесь, тратят деньги.

Кто сегодня составляет основу внутреннего турпотока? Меняется ли география туристов?

Нашими основными гостями по-прежнему остаются дальневосточники — Хабаровского края, Амурской области, Якутии, других регионов ДФО, а также жители других муниципалитетов Приморья. Это закономерно: Владивосток находится рядом, сюда удобно приехать и на автомобиле, и на самолете.

Но постепенно меняется сама география путешествий. Мы видим рост интереса со стороны жителей Сибири и центральной части России. Причем речь уже не только о деловых поездках, связанных с Восточным экономическим форумом или другими крупными мероприятиями. Все больше людей приезжают именно отдыхать.

При этом меняется и сценарий путешествия. Если раньше Владивосток часто воспринимали как конечную точку маршрута, то сегодня он становится центром, вокруг которого строится отпуск. Туристы проводят несколько дней в городе, а затем отправляются на побережье, в Хасанский район, на остров Русский или путешествуют по Приморью.

Для нас это важная тенденция. Человек не просто переночевал и уехал. Он живет в гостинице, ходит в рестораны, посещает музеи, театры, общественные пространства. И именно это создает дополнительный экономический эффект для города.

Еще несколько лет назад Владивосток воспринимали прежде всего как город у моря. Что сегодня, на ваш взгляд, формирует его туристический код?

Море было и остается нашей идентичностью. Но современный турист выбирает не отдельную достопримечательность, а впечатления, которые он увезет домой. И здесь Владивосток очень сильно изменился. Это одновременно морской город, культурный центр, гастрономическое направление и место для активного отдыха.

Большую роль сыграло появление новых общественных пространств и культурных объектов. Например, Приморская сцена Мариинского театра. Любопытный факт – мы сравнивали стоимость билетов на одни и те же постановки во Владивостоке и Санкт-Петербурге. Разница очень заметная. На спектакль «Корсар» – цена во Владивостоке в зависимости от места составляет от 500 до 1,8 тыс. руб., а в Санкт-Петербурге от 2,4 тыс. до 9,6 тыс. руб.

Конечно, это не значит, что житель Санкт-Петербурга специально поедет во Владивосток ради спектакля. Но для жителей Сибири или центральной России это вполне может стать дополнительным аргументом в пользу поездки. Это возможность совместить путешествие с культурной программой.

Не меньшее впечатление производит и сам город. Его невозможно воспринимать отдельно от рельефа. Сопки, мосты, море, смотровые площадки — именно они создают тот образ, который потом остается в памяти. Недаром многие говорят, что фотографии не передают того ощущения, которое испытываешь, когда впервые едешь по Золотому мосту или смотришь на бухту с одной из видовых площадок. Именно такие эмоции становятся главным туристическим продуктом.

 Владивосток все чаще называют гастрономической столицей Дальнего Востока. Можно ли говорить, что кухня стала частью туристического бренда города?

Это один из самых сильных инструментов продвижения территории. Куда бы человек ни приехал, ему всегда хочется попробовать что-то местное. Во Владивостоке сложилась совершенно особенная кухня. Она основана на дальневосточных продуктах, но при этом вобрала в себя азиатские гастрономические традиции. В нашем городе работает 1,2 тыс. предприятий общепита, это заметное количество на число жителей. Это говорит о том, что бизнесу есть, что представить на выбор.

Причем мы сами порой не замечаем, насколько наша кухня необычна. Для нас совершенно естественно купить корейские салаты по дороге домой или приготовить блюда из морепродуктов. А для человека, который впервые приехал из центральной России, это уже новое впечатление. Именно в такие моменты понимаешь, что туристический опыт складывается не только из музеев и экскурсий. Он складывается из запахов, вкусов, атмосферы города.

Поэтому гастрономия сегодня становится не дополнением к путешествию, а его важной частью. Особую роль здесь сыграли городские фестивали. Фестиваль мидий, «О!Мега Вкус» и другие гастрономические проекты не просто собирают гостей. Они меняют отношение к дальневосточным продуктам.

Еще несколько лет назад многие воспринимали минтай как самую обычную рыбу. Сегодня люди специально приезжают на фестиваль, чтобы попробовать авторские блюда, а потом начинают искать эти продукты в ресторанах и магазинах. Получается, что фестиваль заканчивается, а интерес к дальневосточной кухне остается. И это, наверное, лучший показатель того, что гастрономия действительно становится частью бренда Владивостока.

 Как городские власти над формированием нового туристического образа Владивостока? Какие проекты, события или инфраструктурные решения оказались наиболее значимыми?

Туризм невозможно развивать только за счет рекламы или событийного календаря. Человек приезжает в город и оценивает его целиком — удобно ли гулять, пользоваться общественными пространствами, где проводить время. Любое крупное мероприятие начинается с площадки. Если она благоустроена, современна и удобна, совершенно иначе воспринимается и сам город. Поэтому мы последовательно развиваем общественные пространства.

Хороший пример — Спортивная набережная. Для нескольких поколений владивостокцев это место связано с личными воспоминаниями. Здесь назначали встречи, гуляли, проводили выходные. Поэтому к ее реконструкции мы подошли очень бережно, сохранив атмосферу этого пространства и одновременно сделав его современным. Сегодня это уже не просто любимое место горожан, но и одна из главных точек притяжения для туристов.

То же самое можно сказать о Нагорном парке, сопке Бурачка, новых скверах, прогулочных маршрутах и смотровых площадках. Причем все эти проекты создаются прежде всего для жителей Владивостока. И, как показывает практика, именно такие пространства больше всего нравятся туристам. Потому что невозможно построить комфортный город специально для гостей. Если в нем удобно жить самим горожанам, в него с удовольствием приезжают и путешественники.

Еще один важный проект — Национальный центр «Россия» – первая региональная площадка такого формата. Благодаря его запуску Владивосток стал значительно чаще появляться в федеральной информационной повестке. Это позволило, например, впервые провести Всероссийский свадебный фестиваль, на который приезжали пары с разных городов не только Дальнего Востока, но и страны.

 Как бизнес участвует в развитии туристической отрасли города, и какие проекты последних лет вы бы могли назвать наиболее показательными примерами?

Владивосток является городом предпринимателей – в городе работает почти 49 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса. Из них около 7% заняты в сфере туризма или смежных отраслях. Они во многом формируют новые туристические продукты.

Хороший пример – гастрономические фестивали: краба, гребешка, мидии, минтая, корюшки. Бизнес разрабатывает специальное меню, предлагает авторские блюда, создает атмосферу. И все это происходит не только в ресторанах, но и на городских площадках. Это настолько прочно вошло в жизнь Владивостока, что стало частью городской идентичности.

Также компании активно вовлечены в обновление города. Нагорный парк, пляж и парк у озера Торфяного на Патрокле – чудесные площадки, которые подарил Владивостоку бизнес. Идут работы в парке Минного городка, это тоже проект с участием частных инвестиций. В будущем он вполне может стать самостоятельной точкой притяжения.

С прошлого года во Владивостоке действует туристический налог. Как вы оцениваете первые результаты его применения?

Любой популярный туристический город сталкивается с дополнительной нагрузкой на инфраструктуру. Это уборка общественных пространств, содержание парков, набережных, пляжей, благоустройство территорий. Поэтому туристический налог — это, прежде всего, возможность направить дополнительные средства на развитие городской среды. Очень важно, чтобы появлялись новые общественные пространства, становилось больше комфортных мест для прогулок и отдыха, улучшалась инфраструктура. В конечном счете от этого выигрывают все — и жители Владивостока, и туристы.

Прошлый год был первым, пилотным. Мы подвели итоги, посмотрели, как работает механизм, внесли определенные корректировки. Если говорить о практических результатах, то часть средств от турналога была направлена на создание Национального центра «Россия», часть — на благоустройство и реконструкцию Спортивной набережной. То есть деньги пошли именно на те проекты, которые делают город комфортнее и привлекательнее для жителей и туристов. В дальнейшем средства, полученные от этого налога, также будем направлять на эти цели.

Хотелось бы, чтобы во Владивостоке постепенно сформировалась своего рода туристическая карта. Чтобы путешественники видели не отдельные благоустроенные пространства, а целостную, комфортную городскую среду. Второе направление — развитие туристической инфраструктуры. И здесь ключевое слово – содержание. Важно не только построить объект, открыть парк или благоустроить набережную. Не менее важно потом поддерживать все это в хорошем состоянии. Потому что от этого зависит впечатление туриста о городе.

 Одной из главных тем отрасли остается самооценка коллективных средств размещения. Как этот процесс проходит во Владивостоке?

За последний год мы заметно продвинулись. Если в прошлом году самооценку прошли около 40% коллективных средств размещения, то сегодня из 285 гостиниц, отелей и других объектов уже 229 включены в реестр. Это без учета гостевых домов.

Важно понимать, что этот рынок меняется. Одни объекты открываются, другие закрываются, поэтому цифры постоянно обновляются. Но главное — большинство крупных участников рынка уже работают в правовом поле.

Для нас принципиально важно было не наказать предпринимателей, а помочь им пройти эту процедуру. Конечно, говорить, что рынок полностью легализован, пока рано. Но основные игроки уже вошли в реестр. Сейчас внимание мы сфокусировали на небольших гостиницах и мини-отелях.

Что это дает туристу?

Прежде всего — прозрачность. Если гостиница прошла самооценку и получила определенную категорию, турист может быть уверен, что она действительно соответствует установленным требованиям.

Это не означает автоматически высокий уровень сервиса — его каждый отель формирует сам. Но человек понимает, какие условия проживания он получит – комфортные и безопасные.

Кроме того, все объекты, включенные в реестр, становятся плательщиками туристического налога. А значит, создаются дополнительные возможности для развития городской инфраструктуры.

Насколько остро сегодня ощущается дефицит номерного фонда, и как эта проблема решается?

В городе сегодня около 16 тыс. гостиничных номеров. Казалось бы, цифра достаточно большая. Но в пик сезона — с середины июля и практически до конца сентября — дефицит действительно ощущается. Особенно в период подготовки и проведения Восточного экономического форума, когда нагрузка на гостиницы становится максимальной.

Это сокращает возможности для спонтанных поездок. Если человек решил приехать во Владивосток через неделю, найти свободный номер в этот период бывает непросто.

Поэтому увеличение номерного фонда остается одной из ключевых задач. Сейчас в городе реализуются несколько крупных инвестиционных проектов, в том числе строительство гостиничного комплекса в бухте Лазурной и комплекса «Аквапарадайз». После их ввода номерной фонд увеличится, и это позволит частично снять проблему дефицита.

Но строить новые гостиницы недостаточно. Важно обеспечить их загрузку не только летом. Именно поэтому мы так много внимания уделяем событийному календарю. Чем больше интересных мероприятий проходит весной, осенью и зимой, тем равномернее распределяется туристический поток в течение года.

Каким вы хотите видеть Владивосток через десять лет?

Владивосток уже прошел тот этап, когда турист приезжал сюда исключительно потому, что это самый восточный крупный город России. Теперь у гостей появляются другие причины вернуться. Кто-то приезжает ради моря, кто-то — ради гастрономии, кто-то — на спектакль в Мариинский театр или на один из городских фестивалей. Именно разнообразие впечатлений становится нашим главным преимуществом.

Мне очень хочется, чтобы через несколько лет Владивосток воспринимался не как направление на один отпуск, а как город, в который хочется возвращаться. Чтобы человек понимал: даже если он уже был здесь, в следующий приезд он увидит что-то новое. Появятся новые маршруты, общественные пространства, события.

Но самое важное — сохранить характер города. Ведь Владивосток невозможно свести только к мостам, морю или красивым видам. Его главное богатство — атмосфера. Она складывается из людей, городской среды, отношения к своему городу. И если человек, уезжая отсюда, уже начинает думать о следующей поездке, значит, мы все делаем правильно.

Источник: 

Фото: Пресс-служба Владивостока

Ссылки по теме: 

• Незрячие путешественники из Подмосковья познакомились с Владивостокской крепостью
• Владивосток вошел в ТОП-10 гастрономических городов России
• Иностранные туристы в восторге от Владивостока
• Рейсов между Владивостоком и Китаем может стать больше
• Во Владивостоке начинается велодорога по всей России